Program za Veliku Goricu PDF Ispis E-mail
Saturday, 07 February 2009

 
 

PROGRAMSKA PLATFORMA ZA NASTUP NA LOKALNIM I MJESNIM IZBORIMA 2009. GODINE
 

Naša Gorica, naši ljudi

Naša Gorica, naš tim

Naša Gorica, naš Goran


Hrvatska narodna stranka – liberalni demokrati (HNS) je politička stranka naglašenog liberalnog opredjeljenja s izričitim nastojanjem ustrojavanja socijalno senzibilne pravne države. U svom programskom usmjerenju HNS polazi od razumijevanja povijesno nastalog nacionalnog i građanskog identiteta te aktualnog socijalnog, gospodarskog, političkog i kulturalnog stanja hrvatskog naroda. Dakako, ponajprije u okvirima i sukladno Ustavu Republike Hrvatske, prema kojem su svi građani jednakopravni neovisno o narodnosnoj, rasnoj, vjerskoj i svjetonazornoj pripadnosti i opredjeljenju.

HNS se zalaže za potvrđivanje svih vidova narodnosnog života građana Republike Hrvatske u uozbiljenom sustavu jednakopravnosti i subsidijarnosti kojem je svrha omogućiti slobodno očitovanje i potvrđivanje vrlina i vrednota svakog građanina.

HNS Velike Gorice djeluje od siječnja 1992. godine i u svome političkom radu čuva konzistentnost i dosljednost, zagovarajući održive razvojne programe u gospodarstvu i poljoprivredi, jačanju obrtništva i poduzetništva, jačanje lokalne i mjesne samouprave, osnaživanje kulturnoga identiteta Velike Gorice i Turopolja, poštivanje kulturno-povijesnih i samoupravnih tradicija, razvoj sporta, rekreacije i stvaranje modernoga grada koji će svojim komunalnim, društvenim, kulturnim i drugim sadržajima i servisima osigurati kvalitetan život svim građanima, napose djeci, mladima i starijim osobama.

Djelujući od 2005. do 2009. godine kao dio vladajuće koalicije HNS je, slijedeći svoja programska načela, bio i ostao pouzdan koalicijski partner koji je u ponajprije u dogovoru sa SDP-om i HSLS-om, a onda i s ostalim partnerima zadobio i ispunio važan dio odgovornosti u upravljanju Gradom, te koji je u najvažnijim vremenima djelovanja koalicije konstruktivno, korektno i čvrsto zagovarao načela i rješenja u interesu Grada i građana koja su se, zajednički provedena, uvijek pokazala dobrim i korisnim za odgovorno vođenje gradske politike.

Na lokalnim izborima 2009. godine HNS će nastupiti samostalno, s listama na kojima će biti i veći broj nestranačkih kandidata. To se odnosi podjednako i na listu za gradonačelnika i njegove zamjenike i na listu za gradsko vijeće. I na izborima za mjesnu samoupravu HNS će ponuditi svoje liste ali u dijelu jedinica mjesne samouprave nastupit će i u suradnji s drugim strankama ili će podržati one nezavisne liste s čijim je predstavnicima i do sada konstruktivno i korektno surađivao.

HNS je otvoren za suradnju s onima koji znaju i žele strateški promišljati budućnost Grada i koji će dati ozbiljne garancije da će promjene na bolje ići dovoljno brzo i odgovorno. HNS-ovi budući partneri morat će jasno i nedvosmisleno založiti za bolje pozicioniranje i veći utjecaj  Velike Gorice u Zagrebačkoj županiji, za proaktivnu gospodarsku i komunalnu politiku, poboljšanje uvjeta za razvoj poduzetništva i ulaganja, korištenje sredstava iz pretpristupnih fondova EU, brži razvoj i veću financijsku autonomiju mjesnih odbora i gradskih četvrti, bolju komunikaciju s građanima i jačanje kulturnoga identiteta Velike Gorice.

U svome djelovanju od 2009. do 2013. godine HNS Velike Gorice osobitu pozornost posvetit će postizanju sljedećih ciljeva:

1. Održivi i uravnotežen razvoj svih područja velikogoričkoga kraja.

Problem: Ukoliko se grad bude vodio i razvijao stihijski na ideji rasta to može prouzročiti nekontroliranu izgradnju, zagušenje komunalnoga sustava, devastaciju prostora, zagađenje okoliša i socijalne konflikte.

Rješenja: Razvoj grada mora biti osmišljen strategijom održivoga razvoja i vođen kao proces u kojemu je stambena i druga izgradnja uravnotežena s razvojem komunalne infrastrukture, javnoprometnoga sustava, izgradnjom novih društvenih sadržaja, proširenjem kapaciteta dječjih vrtića i škola te otvaranjem novih radnih mjesta. Jednako tako u politici razvoja grada važnu ulogu ima i uravnoteženje komunalnoga razvoja svih njegovih zonskih sastavnica: voda i odvodnja moraju doći u sva naselja, treba izraditi i provoditi održivi plan plinofikacije svih većih naselja, sustavno sanirati mrežu lokalnih i nerazvrstanih prometnica, ubrzati dovršenje istočne i sjeverne zaobilaznice te novih gradskih prometnica koje su povezane sa izgradnjom auto ceste. Također je potrebno osmisliti programe uređenja seoskih središta i oživljavanja ruralnih područja Vukomeričkih gorica i Turopoljskoga Prisavlja. Treba sanirati sva divlja odlagališta i spriječiti nastanak novih. Također se treba aktivno uključiti u realizaciju projekta kogeneracijskoga uređaja kako bi se postupno snizili troškovi proizvodnje toplinske energije i eliminirale toplane u gradu kao veliki zagađivači zraka. Potrebno je smanjiti svjetlosno zagađenje. Treba pojačati kontrolu izgradnje, omogućiti obročnu otplatu građevinskih dozvola i komunalnih priključaka uz položene instrumente za osiguranje plaćanja, pooštriti naplatu komunalne naknade. Započeti prvu fazu izgradnje novoga gradskoga groblja u Kušancu i proširenje grobalja u Ščitarjevu i Dubrancu. Projekt redefiniranja centra grada uozbiljiti u novome UPU-u Grada i u dogovoru s vlasnicima nekretnina u toj zoni.

2. Gospodarski razvoj u funkciji povećanja konkurentnosti i zaposlenosti

Problem: Recesija ugrožava opstanak obrtnika te malih i srednjih poduzetnika. Veliki dio radno sposobnoga stanovništva radi izvan područja Velike Gorice, uglavnom u Zagrebu. Područja predviđena za poslovne zone nisu komunalno opremljena. Do sada nisu korištena ozbiljnija sredstva iz pretpristupnih fondova EU u cilju jačanja gospodarstva. Velike površine poljoprivrednoga zemljišta su zapuštene i ne stvaraju novu vrijednost. Nema mliječno-prerađivačkih pogona niti distribucijskoga centra za voće i povrće.

Rješenja: U gradskoj upravi treba kadrovski i programski osnažiti upravni odjel za gospodarstvo i poljoprivredu koji će kreirati i provoditi programe za jačanje konkurentnosti obrtnika te malih i srednjih poduzetnika, poticati brendiranje proizvoda, subvencionirati kamate za gospodarske projekte od posebnoga interesa, olakšavati nastup na tržištu i poticati razvoj onih vrsta proizvodnje koje koriste neškodljive tehnologije. Također treba razviti programe ekološke proizvodnje hrane, razvoja seljačkih gospodarstava i izletišta, mliječno-prerađivačkih mini-pogona, vinotoča i vinske ceste. Treba ubrzati komunalno opremanje poslovnih i radnih zona Rakitovec, Vukovinsko polje, Kušanec-Gradići i Duga ledina kako bi se otvaranjem radnih mjesta na području Velike Gorice privukao natrag dio sugrađana koji sada rade u Zagrebu ili drugdje. Na načelima javno-privatnoga partnerstva, izdavanja koncesija ili zajedničkih ulaganja treba pristupiti realizaciji projekata welness-hotela s bazenima i domskih kapaciteta za umirovljenike i slično. Osnažiti kapacitete za razvoj projekata koji će kandidirati za pretpristupne fondove EU.

3. Odgovoran i funkcionalan sustav gradske uprave i komunalnog servisa

Problem: Gradska administracija je konzervativan i zastario sustav tzv. procesne uprave. Organigram gradske administracije nije usklađen s novim zakonskim rješenjima. Na čelu većine odjela i službi su privremeni pročelnici. Nema posebne službe za odnose s građanima. Nadzor nad radom i poslovanjem komunalnih poduzeća je slab.

Rješenja: Reorganizacija gradske administracije na načelima tzv. projektne uprave. Izbor stručnih pročelnika javnim natječajima. Osnivanje Ureda za odnose s građanima. Osnaživanje Upravnoga odjela za gospodarstvo i poljoprivredu te odsjeka komunalnog i prometnog redarstva. Uvođenje redovite koordinacije komunalnih poduzeća i bolje organizacije njihova rada u cilju povećanja učinkovitosti, uslužnosti i bržega otklanjanja problema. Uvođenje reda u korištenje ureda u zgradi gradske uprave – redefinicija ugovora s korisnicima koji nisu dio gradske uprave.

4. Kvalitetnije obrazovanje

Problem: Nedostatni kapaciteti osnovnih škola u prigradskim naseljima. Nedostatni kapaciteti Veleučilišta. Nedostatak stručnoga kadra u tehničkim zanimanjima.

Rješenja: Dovršetak projekta dogradnje OŠ Ščitarjevo. Izgradnja nove osnovne škole i sportske dvorane u Novom Čiču. Reorganizacija mreže škola. Izgradnja kampusa i novih kapaciteta Veleučilišta u Velikoj Gorici. Povećanje broja stipendija za deficitarna zanimanja. Uvođenje studentskih kredita. Uvođenje studentskih stipendija za visokostručna deficitarna zanimanja u gradskoj upravi i gradskim tvrtkama.

5. Velika Gorica grad djece

Problem: Nedostatni kapaciteti dječjih vrtića. Ustanove predškolskoga odgoja nisu reorganizirane po novim standardima. Nedostatak dječjih igrališta u ruralnim područjima.

Rješenja: Izgradnja novih dječjih vrtića u Velikoj Mlaki i Velikoj Gorici (Kolareva). Kupnja i adaptacija kuće na Plesu za potrebe dječjega vrtića. Adaptacija prostora u Obrezini (nakon dovršetka izgradnje OŠ Ščitarjevo). Adaptacija zgrade stare škole u Novom Čiču (nakon dovršetka izgradnje nove škole) te zgrade društvenoga doma u Maloj Buni za potrebe vrtića. Reorganizacija sustava predškolskih ustanova (iz dvije u četiri).

6. Grad po mjeri mladih

Problem: Nedostatak odgovarajućih društvenih, kulturnih, zabavnih i rekreacijskih sadržaja za mlade

Rješenja: Ispunjenje mjera i preporuka utvrđenih Gradskim programom djelovanja za mlade Velike Gorice čije je donošenje pokrenuo upravo HNS. Osobito se to odnosi na osnivanje Centra za mlade, jačanje glazbene scene, osnaživanje udruga mladih i za mlade, izgradnju sportske trenažne dvorane i novih kombiniranih sportskih igrališta u većim naseljima kao i osmišljavanje sadržaja izvan samoga naselja Velike Gorice.  

7. Učinkovit sustav mjesne samouprave

Problem: Sustav mjesne samouprave oslabljen je centralizacijom funkcija, strančarenjem te malim raspoloživim sredstvima za rad vijeća.

Rješenja: Donošenje novih programa rada jedinica mjesne samouprave, dovršetak sanacije svih društvenih domova, povećanje proračunskih sredstava raspoloživih za rad vijeća, zonska koordinacija predstavnika mjesne samouprave, kadrovsko jačanje Službe za mjesnu samoupravu u gradskoj administraciji, redoviti sastanci gradskih čelnika s građanima u mjesnim odborima, koordinacija programa komunalnoga razvoja s predstavnicima vijeća, poticanje rada mjesnih organizacija i bolja iskorištenost društvenih, vatrogasnih i sportskih domova.

8. Očuvanje i razvijanje kulturnih i tradicijskih vrednota turopoljskoga kraja

Problem: Dio tradicijske baštine propada i oni koji se bave njenim očuvanjem ne raspolažu dostatnim sredstvima.

Rješenja: Definiranje registra zaštićene graditeljske baštine na području Grada Velike Gorice, aktivno partnerstvo u projektu etno-sela Kravaščica, postavljanje turističkih informativnih i orijentacijskih ploča u najvećim turopoljskim naseljima, aktivna potpora inicijativama za oformljenje etno-okućnica, veća potpora Zajednici Kulturno-umjetničkih organizacija, potpora projektima i tradicionalnim programima Plemenite opčine turopoljske, potpora izdavačkome programu na turopoljskom dijalektu, potpora izdanjima i programima za izvođenje zavičajne nastave

9.Odgovorno gospodarenje gradskom imovinom

Problem: Registar gradske imovine nije dovršen i imovinom se upravlja bez sustavne politike kojom bi se stvarala nova vrijednost.

Rješenja: Registar ustrojiti sa zasebnim podacima o stambenim, poslovnim jedinicama i svim zemljišnim parcelama građevinske i poljoprivredne namjene. Prodati dio stambenoga fonda postojećim korisnicima, osobito stanove u Turopolju. Obnavljati svake godine stambeni fond u vlasništvu Grada. Kupovati nekretnine za potrebe smještanja gradskih programa i ustanova kao što su Centar za mlade (ako se ne bude gradila zasebna građevina), područni vrtići, stacionari za starije osobe i slično. Dograditi nove poslovne prostore na zgradi vatrogasnoga doma u Velikoj Gorici. Razriješiti pitanje izgradnje nove poslovne zgrade na mjestu stare općine. U procesu aktivne potpore zahtjevima zemljišnih zajednica za povrat oduzete imovine nastojati iskoristiti instrumente članka 21. Zakona o naknadi za oduzetu imovinu kako bi se što veći dio toga zapuštenoga ili opustošenoga zemljišta vratio izvornoj svrsi. Uvesti cash pooling i objediniti važnije dijelove sustava javne nabave za potrebe gradske uprave, proračunskih korisnike i gradskih tvrtki.

10. Grad ujednačenih šansi

Problem: Socijalno deprivirane skupine stanovništva (nezaposleni, socijalno ugroženi, stariji i nemoćni, osobe s invaliditetom i dr.) izložene su dodatnim rizicima zbog gospodarske recesije. Nema sustavne brige o poštivanju propisa iz domene ravnopravnosti spolova. Implementacija Strategije za izjednačavanje uvjeta života osoba s invaliditetom tek je u začetku.

Rješenja: Veći angažman gradske uprave na oblikovanju programa za osposobljavanje nezaposlenih osoba (u suradnju s HZZ-om). Potpora programima za osmišljeno slobodno vrijeme starijih osoba. Pokretanje gerontološkoga centra sa stacionarom. Partnerstvo s privatnim sektorom u osnivanju doma za starije osobe. Razvijanje volonterskih programa za ispomoć staračkim domaćinstvima. Osnivanje gradskoga povjerenstva za ravnopravnost spolova. Ubrzanje provedbe Strategije za izjednačavanje uvjeta života osoba s invaliditetom.
 
[ Natrag ]